В городе Норильск реализуется масштабная программа под названием «Сделано с заботой», направленная на повышение качества рабочей среды и жизни сотрудников крупнейшей горнодобывающей компании. По данным руководства, уже отремонтировано более тысячи объектов из почти пяти тысяч включенных в программу. В текущем году особое внимание уделяется не только техническому состоянию помещений, но и вовлеченности работников в их поддержание. Помимо этого, компания активно развивает различные социальные проекты: от внедрения современных технологий в столовых до создания сети оздоровительных учреждений по всей стране.

Детальное освещение программы улучшения условий труда и отдыха

В золотистые дни осени руководство «Норникеля» представило обновленные параметры своей программы благоустройства. Программа «Сделано с заботой» насчитывает около 4800 объектов, среди которых уже преобразовано более 1000. Особую роль играют новые мобильные строения — за последние периоды закуплено почти 500 таких зданий. В прошедшем году ремонт затронул 187 объектов, охватив площадь в 25 тысяч квадратных метров.

Однако компания столкнулась с проблемой: некоторые объекты после ремонта быстро приходили в негодность из-за недостаточной заботы сотрудников. Чтобы исправить ситуацию, теперь для участия в программе необходимо соответствовать дополнительному критерию — активному участию коллектива в поддержании порядка. Это может выражаться через участие в общественных мероприятиях или субботниках.

Для контроля использования помещений создано специальное приложение «Забота 24», которое позволяет пользователям создавать заявки через QR-коды. Эти коды будут установлены на всех площадках предприятия. Социальная политика также охватывает вопросы питания, где внедряются инновационные решения, такие как предзаказ блюд через мобильное приложение.

Компания продолжает расширять свои возможности в сфере медицинского обслуживания. За пять лет на развитие корпоративной системы здравоохранения потрачено около трех миллиардов рублей. В планах до 2028 года открыть два крупных медицинских центра и множество здравпунктов. Кроме того, сотрудники получают возможность проводить летний отдых в новых оздоровительных лагерях, таких как «Морская волна» на Черном море.

Этот репортаж наглядно демонстрирует, как важно сочетать материальные улучшения с воспитанием культуры ответственности среди работников. Подход «Норникеля» показывает, что инвестиции в человеческий капитал и комфорт сотрудников несут долгосрочные преимущества для компании. Такие меры способствуют формированию положительного имиджа организации, а также увеличивают производительность труда благодаря улучшению психологического климата внутри коллектива.