В современном бизнесе управление проектами играет ключевую роль, позволяя компаниям оперативно реагировать на изменения рынка. Исследование международной аналитической компании показало, что 80% руководителей считают проектное управление важным навыком для конкурентоспособности. Генеральный директор крупной российской строительной организации Михаил Романенко поделился своим опытом в области гибкого управления человеческими ресурсами при реализации инновационных проектов. Его методика была высоко оценена на национальной бизнес-премии «Строительство, инфраструктура и финансы — 2024». Она помогает сократить расходы, повысить результативность и улучшить взаимодействие с клиентами и акционерами.

Михаил Романенко начал разрабатывать свою систему управления около десяти лет назад, когда возглавлял компанию «Угольные инновационные технологии». Он заметил, что технологические инновации требуют соответствующего подхода к управлению персоналом. В основе его методики лежит адаптивный стиль управления, который позволяет эффективно реагировать на изменения в проектной среде. Руководители должны создавать культуру, способствующую изменениям, развитию, самоорганизации и открытой коммуникации. Лидеры выбирают стиль взаимодействия с командой в зависимости от ее готовности выполнять задачи.

Романенко успешно применил свою методику на различных проектах, включая возведение командного пункта для третьей взлетно-посадочной полосы в аэропорту Шереметьево. Этот сложный проект был завершен в срок благодаря мотивированной команде специалистов с уникальными навыками. Эффективное управление позволило не только достигнуть целей проекта, но и значительно повысить производительность труда. Например, продажи оконных конструкций за три года увеличились в десять раз.

Методика Романенко нашла применение и в других компаниях, особенно тех, которые занимаются инновационными проектами. Внедрение таких инструментов, как управление временем и рисками человеческих ресурсов, уже принесло положительные результаты. Однако для полного использования всех преимуществ методики необходимы специализированные программные решения. Тем не менее, будущее за гибким управлением, которое позволит компаниям успешно реализовывать самые смелые идеи без увеличения затрат.

Победа на престижной бизнес-премии подтвердила актуальность и успешность методики Романенко. Она открывает новые перспективы для бизнеса, особенно в сфере инновационных проектов. Применение этих принципов может быть полезно не только в строительстве, но и в любой другой отрасли, где старые методы управления становятся недостаточно эффективными. Методика Романенко доказала свою универсальность и готовность к широкому распространению.