Jakarta, Berita Ekonomi – Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero) mencatat capaian luar biasa pada kuartal pertama tahun 2025 dengan laba bersih sebesar Rp705 miliar. Lonjakan ini mencerminkan perubahan fundamental dalam strategi bisnis dan transformasi operasional yang telah dilakukan sejak beberapa tahun terakhir.

Mengukir Prestasi Melalui Inovasi dan Efisiensi

Peningkatan Kinerja Sub Holding

Menurut Direktur Utama Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero), Mohammad Abdul Ghani, peningkatan signifikan pada kinerja keuangan perusahaan didorong oleh kontribusi dari tiga sub holding utama. Setiap entitas ini memainkan peran penting dalam meningkatkan pendapatan dan profitabilitas secara keseluruhan. Salah satu faktor utama adalah peningkatan nilai penjualan minyak sawit mentah (CPO). Dalam periode tersebut, nilai penjualan CPO melonjak hingga 114% dibandingkan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP). Hal ini disebabkan oleh kenaikan harga jual CPO yang mencapai 120% dari RKAP, dengan harga rata-rata sebesar Rp 14.500 per kilogram. Selain itu, sektor gula juga menunjukkan kinerja yang mengesankan. Penjualan gula tercatat sebesar Rp 1,09 triliun atau 137% dari RKAP. Peningkatan ini dipicu oleh lonjakan volume penjualan gula sebesar 69 ribu ton atau 295% dari RKAP, serta kenaikan harga jual gula menjadi Rp 15.559 per kilogram atau 107% dari RKAP. Transformasi yang dilakukan sejak 2020 ternyata memberikan dampak besar bagi kesehatan keuangan perusahaan. Struktur bisnis yang lebih fokus dan efisien berhasil meningkatkan produktivitas serta profitabilitas, membawa PTPN Group menuju era baru dalam pengelolaan sumber daya alam berkelanjutan.

Transformasi Struktural untuk Masa Depan

Dalam rentang waktu 2021-2024, PTPN Group melakukan restrukturisasi yang cukup radikal dengan mengubah 13 anak perusahaan menjadi hanya tiga entitas utama. Ketiga entitas ini dikenal sebagai PTPN I (Supporting Co), PTPN IV (Palm Co), dan PT Sinergi Gula Nusantara (Sugar Co). Langkah ini bertujuan untuk menyederhanakan struktur organisasi dan meningkatkan akuntabilitas serta efisiensi operasional. Transformasi EBITDA menjadi salah satu fokus utama perusahaan. Melalui penerapan efisiensi biaya dan operasional, PTPN Group berhasil memperbaiki margin keuntungan di semua komoditas utama. Pengendalian yang lebih ketat atas pengeluaran operasional turut berkontribusi pada pencapaian hasil yang lebih baik. Selain itu, inisiatif strategis lainnya juga diluncurkan untuk mendukung ketahanan pangan nasional. Program-program ini mencakup transisi energi hijau dan hilirisasi industri agro berbasis keberlanjutan. Dengan demikian, PTPN Group tidak hanya berfokus pada pencapaian keuntungan tetapi juga berkomitmen terhadap pembangunan ekonomi dan lingkungan yang lebih baik.

Dampak Transformasi Terhadap Keberlanjutan Bisnis

Hasil dari transformasi yang dilakukan selama beberapa tahun terakhir semakin menunjukkan bahwa PTPN Group telah berhasil keluar dari tekanan beban historis. Perusahaan saat ini memiliki portofolio bisnis yang lebih kuat dan bernilai tambah tinggi. Pendekatan ini memastikan bahwa PTPN Group dapat bersaing secara global tanpa mengabaikan prinsip-prinsip keberlanjutan. Salah satu aspek penting dari transformasi ini adalah pengembangan kapasitas produksi yang lebih tinggi serta efisiensi distribusi produk-produk utama seperti CPO dan gula. Dengan adanya integrasi vertikal antara sub holding, perusahaan dapat mengoptimalkan rantai pasok mulai dari proses produksi hingga distribusi ke pasar domestik maupun internasional. Selain itu, perusahaan juga aktif menjalin kerja sama dengan berbagai pihak untuk memperluas pasar dan meningkatkan daya saing produk-produknya. Kolaborasi ini menciptakan sinergi yang signifikan dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar modern yang semakin dinamis dan kompetitif.